「らしさ」を生かすなら！販促広告コンサル＆デザイン・プログレス

販売促進のこと、広告のこと、人材育成のことなど

商売のこと、経営のことに関して

一人で悩んでませんか？抱えこんでませんか？

そんな自営業者・経営者の方が

全国を駆け回る販促コンサルタント前田和信に

気軽に相談していただけるコンサルトライアルデーを

3月13日（水）の夜に実施します。（先着3社まで）

時間は１回60分で下記の時間帯からお選びください（先着3社まで）

①18:15〜19:15　　②19:20〜20:20　③20:25〜21:25

相談料は通常21,000円（税込）ですが

今回はお試し料金として、半額の10,500円とさせていただきます。

会場は、山口市湯田温泉５丁目「サンフレッシュ山口」会議室です。

当日はチラシやホームページなどの広告物の添削もしますので

ぜひご持参ください。

お申し込みは、こちらの問い合わせフォームからどうぞ。

ぜひお早めにお申し込みください。

我が子に経営を引き継いだにも関わらず

会社の経営に変に口を出して

後継者や社員のモチベーションを下げる

先代経営者の話が絶えない。

つい先日もそういう相談を受け、

私のコンサル先もそういうケースが多々ある。

会社経営が、販売促進が上手くいく方法に

やはりチームワークの良さという点がある。

私の経験分析上、このチームワークを築くには

経営陣の方針や方向性が１つに定まっていることが大前提なのだ。

昨日、現社長から言われたことが

今日になったら先代社長にひっくり返されている。

そんな経験はおそらくみなさんされているだろうし

これをご覧の経営者の方もそんなことをしていないだろうか？

たいてい私がアドバイスするときは

「先代社長は黙って見守ってあげておいてください。ややこしくなるので。」

といくら年上であろうと厳しく言う。

たしかに、第一線から離れて会社経営に口出ししたい気持ちは分かる。

自分の存在意義・居場所の探求やプライドが

そうさせることを知っている。

しかし、そんな衝動をぐっとこらえて

バトンタッチした若手の頑張りを温かく見守るのが

事業継承のテクニックの１つなのだ。

先代経営者の介入で経営が上手くいっていない方は

ぜひとも相談して欲しい。

そこを解決しないと、販促だの顧客満足向上だの

机上の空論で終わるのだから。